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弘扬井冈山精神 努力创建一流分公司

2020-05-22 03:23:37 bnrxah.cn

  “久有凌云志,重上井冈山。”到井冈山学习,重温革命历史,缅怀革命先烈,接受革命传统教育,深入学习领会《十八届三中全会精神》及习近平总书记系列讲话精髓,这是一次灵魂的洗礼,更是一次思想的启迪,结合到目前的深化改革工作及所从事的日常管理工作,思绪万千,感慨颇多。

  一、坚定信念是创建一流分公司的思想之匙。

  大到一个国家、一个民族,小到一个公司、一个团队、一个个体,如果没有理想信念,没有精神支柱,势必走向沉沦。坚定信念是井冈山精神的灵魂,是中国革命“星星之火”燃成“燎原”之势的金钥匙,更是开启创建一流分公司的思想之匙。

  目前,南航正处于改革、发展的关键时期,一方面南航正在全力推进战略转型,通过建设国际化、规模网络型,通过建设枢纽,建立枢纽中转的业务模式,建立公司新的持续盈利模式。另一方面南航正在全面落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,进行深化改革的顶层设计,司总在今年的工作会上提出一系列改革创新的思路和观点。比如:改变现有的资源配置方式,按照市场化的导向配置运力等核心资源,提高资源配置效率;改变目前管控模式,进一步简政放权,释放体制活力,进一步发挥两个积极性;推进三项制度改革,重点解决干部能下、能出和工资能降的问题,逐步实现用工一元化管理等等。这些观点的提出为深入贯彻三中全会精神和南航改革发展指明了方向。

  同时,在南航改革发展的大框架下,黑龙江分公司也正迎来难得的发展良机,南航集团公司与黑龙江省政府达成战略合作共识,至2020年,南航黑龙江分公司执管运力达到35架,南航在黑龙江市场的整体运力投放达到60架。国内航线由现在的38条,每周263班增至84条、每周587班;国际(地区)航线由现在的8条、每周23班增至33条、每周217班。并实现对俄罗斯远东地区主要城市航线的全覆盖,逐步将哈尔滨打造成为东北亚复合型网络枢纽。这些思路和目标的实现,都需要我们弘扬井冈山精神,都需要我们坚定“打基础、抓管理、创一流”的工作思路;都需要我们将思想认识统一到南航和分公司的改革、发展决策上来,正确认识改革发展,全力支持改革发展,积极参与改革发展,全力破解改革发展的难题;都需要我们坚定信念、只争朝夕、众志成城,充满使命感、责任感、紧迫感,想干事,能谋事,会干事;都需要我们在任何时候,在任何情况下,在任何困难面前都要坚持创一流的信念不动摇,以坚定的信念和非凡的魄力推进各项体制改革,释放体制活力,为早日实现创建一流分公司的目标而恪尽职守,埋头苦干,大胆管理,严格要求,踏实忘我的工作。只有这样我们的目标才可能实现,我们的改革发展才能引领大势,才能取得事半功倍的效果。

  二、理论联系实际、敢闯新路是创建一流分公司的成功之匙。

  创一流,就是要打造一流的团队,增强公司的发展后劲;就是要塑造一流的文化,增强发展的内生动力;就是要创造一流的业绩,为南航成为“中国最好、亚洲一流、国际知名”的航空公司做出积极的贡献。争创一流是我们的奋斗目标,这一目标的实现需要我们理论联系实际,敢于创新,这是井冈山精神永葆生命力的法宝,是经过实践检验颠扑不破的真理,更是创建一流分公司不可或缺的成功之匙。

  理论联系实际这是分公司创一流的基础。黑龙江分公司的历史和现实给了我们太多的思考。基础设施落后,安全基础薄弱,持续盈利能力不强,管理干部的能力和状态不佳,人员数量、作风、业务能力欠缺,这是分公司过去和现在都必须要面对的现实。解决这一现实问题的唯一途径就是理论联系实际,通过不断的调研,实地走访,了解这些问题产生的根源,加以整理、分析,找出隐含的深层次原因,对症下药。因此,我们务实的提出了“打基础、抓管理、创一流”的基本工作思路,这也是分公司未来三年的工作思路。通过打牢思想基础,让全员树立牢固的安全第一意识、降本增效意识、优质服务意识、爱岗敬业意识和务实创新意识,强化责任心,提高执行力,做到上级为下级服务,机关为基层服务,地面为空中服务,全员为旅客服务。通过打牢规章基础,建立健全覆盖所有流程、环节、岗位的规章制度,让100%的员工,100%地掌握规章,100%地执行规章,用铁的纪律打造一支铁的团队。通过打牢能力基础,不断提高干部的管理水平和员工的业务技能,使之能够更好地履行管理职责和岗位职责。通过打牢设备设施基础,改善生产生活必须的设施和设备,以适应龙江公司快速发展的需要。通过认真落实国资委、民航局以及南航提出的管理提升、全面预算管理和安全体系建设等各项工作要求,建立起符合航空运输企业特点和龙江公司发展需要的安全、经营、财务、行政等方面的科学管理体系,提高管理质量。这一工作思路的提出是理论联系实际的必然结果和完美结合,通过近两年的推行,分公司步入了良性发展的轨道。因此,在分公司未来发展的道路上,我们要继续注重理论与实际的有机结合,不断根据新形势、新任务、新要求,探索出适合于分公司实际的发展改革之路。

  敢于创新这是分公司创一流的保证。通过理论联系实际,我们确定了分公司基本发展思路。这一发展思路的实现需要我们根据内外环境的变化不断进行工作创新。在安全上,我们努力营造“安全第一 、以遵章为荣、以违章为耻”的安全文化,创新现场监督检查形式,推行“三级”责任制,各单位值班领导加强现场监督检查,每天汇报检查情况,提交检查报告,安技部24小时现场值班,监督检查值班领导监督检查情况,公司值班领导按检查单进行检查,以严格的规章管理和自觉的遵章行为,争创一流的安全业绩。在经营上,我们根据市场配置资源,努力营造为企业争创效益的文化,我们推行全员营销,让员工关心企业的经营效益,主动宣传推销企业的产品,时刻为公司争创效益做贡献;我们开展精准营销,开发信息采集系统,筛选2013年度在哈进出港在40个航段(含)以上的高频出行旅客,对南航出行比例低于30%的高频旅客通过精准服务实现转化,力争一年内转化比例达到50%。我们实行公司领导带队开发、各部门协同开发,市场部自行开发的三级开发走访机制开展大客户开发,力争一年内开发具有集团消费能力的大客户不少于10家,争创一流的经营业绩;在运行上,我们改变目前的管控模式,推行席位制,增强特情处置及现场决断能力。在服务上,我们打破服务管理部门化的思想藩篱,深化理念,通过个人形象、素质的提升,强化服务是最好的营销,展现南航的品牌形象;我们设立高端旅客出行管家,关注旅客从订票客舱目的地的整个出行链条中在各个触点和环节的服务感受,服务于旅客开口之前。在成本控制上,我们推行空域优化和差价带油,寻找成本控制新的突破口,成效显著。这些改革和创新增强了公司软实力和竞争力,公司的各项工作都取得了长足的进步。因此,在分公司今后的改革发展之中,我们要继续审时度势,大胆创新,用创新促进分公司快速、持续、健康的发展。

  三、依靠群众是争创一流分公司的根基之匙。

  毛泽东同志在《关心群众生活,注重工作方法》中说到:要想得到群众的拥护,就得和群众在一起,真心实意的为群众谋利益,解决群众的生产和生活问题,解决群众的一切问题,才能得到群众的拥护。群众路线是党的根本路线,是井冈山革命取得胜利的根基,更是争创一流分公司的根基之匙。

  可以说,群众路线教育实践活动的开展着力解决了分公司领导班子和领导干部在作风方面的突出问题,增强了宗旨意识和群众观点,大力弘扬了党的优良传统和作风,提高了服务群众的意识和能力,提升了工作状态,更好地发挥了各级领导班子和党员领导干部的表率作用,进一步营造了干事创业、和谐向上、风清气正的氛围,凝聚了人心,汇聚了力量,传递了分公司科学发展、和谐发展的正能量。

  因此,依靠群众就是要进一步巩固党的群众路线教育实践所取得的成果,反“四风”、转作风,深深扎根于人民群众之中,努力做到思想上尊重职工,政治上代表职工,感情上贴近职工,工作上为了职工。俯下身子“接地气”,多深入一线,多深入基层,多深入现场,多去实地调研,广开言路了解职工的述求,一切从职工的根本利益出发,多为职工办实事、办好事、解难事。依靠群众就是要发扬民主,问计于民,交心于民,在涉及到职工切身利益的时候,做到公开、公正、公平,自觉接受职工的监督,决策时诚恳咨询请教,部署任务时热心解疑释惑,落实工作时充分听取职工意见,保障广大职工知情权、参与权、表达权、监督权。依靠群众就是要深化分公司干部体制改革,将“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”作为干部的评判、考核、任用标准,逐步调整优化分公司管理干部组织架构、年龄结构,重点解决分公司岗位适合度低的干部能下、能出和工资待遇能降的问题,尽快将一些能力突出、业绩突出、群众基础好、敢于大胆管理、敢于严格要求、有思想、有魄力、有创新的人才充实到干部队伍。依靠群众就是要身清气正,坦坦荡荡,干干净净、清清白白为人、为官。引领分公司广大党员干部坚守道德底线,守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验。这些都是分公司争创一流分公司的过程中不可或缺的宝贵财富和努力的方向。

  “逝去的是硝烟,不灭的是精神。”我将把此次井冈山学习作为自己终身的宝贵财富,坚定理想信念,带好队伍,勇挑重担,为把龙江分公司创建成为一流的分公司而踏实、忘我、创新的工作。

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